Nous serons heureux d'échanger avec vous sur notre société, nos projets et notre ADN. N'hésitez donc pas à nous contacter !
Pour en savoir PlusLa transformation des organisations
S'appuyer sur un cabinet de conseil et de coaching en stratégie est un choix judicieux lorsqu'il s'agit de définir et de mettre en œuvre des orientations stratégiques clés qui affecteront la structure et les opérations de votre entreprise à court et à long terme en redéfinissant un nouveau business Model.
À tout moment dans l'entreprise on peut manquer de la perspective extérieure indépendante (et objective) et de l'analyse quantitative pour prendre de bonnes décisions et les décisions nécessaires à un changement de cap ou au contraire au renforcement de son activité sur son marché.
Le rôle de Meanings for You est de fournir au directeur général ou à une direction métier (Achat, DSI, directions commerciales...), des analyses, des plans d'action et des plans de ressources dans le cadre de la gestion de mise en place d'une nouvelle organisation, d'une stratégie ou des nouveaux processus.
Le conseil stratégique a une approche innovante avec pour mission précise de diagnostiquer et de formuler des recommandations adaptées, pragmatiques mais aussi innovante (offre Océan Bleu ).
Vous devez impliquer vos collaborateurs dans votre démarche stratégique. Justifiés par leur expérience pratique, ils sont une véritable source d'informations qualitatives et quantitatives pour l'entreprise.
La mise en œuvre d'une stratégie océan bleu peut être difficile, en particulier pour les petites structures, pour des raisons financières et de ressources et/ou par peur du changement.
Cette stratégie est un défi pour sortir de l'océan rouge de la concurrence. Au lieu de diviser le marché et de suivre l'exemple des concurrents, l’Océan bleu vous permet d’ouvrir d'autres opportunités, libéré de ses rivaux.
Il est donc impératif que les chefs d'entreprise et les cadres s'entourent d'expertise pour mener des projets de transformation de leur business Model :
- Stratégie commerciale / positionnement marché
- Stratégie Produit
- Stratégie RH et conduite du changement Humain
- Refonte des processus opérationnels
- Déploiement de politique qualité
- Communication et Marketing
- …
L'éventail de nos compétences missions est vaste, allant du pilotage des lancements de nouveaux produits à l'aide à la décision lors d'opérations de croissance, en passant par la réflexion sur l'opportunité d'arrêter certains domaines d'activité.
Pour en savoir plus, n’hésitez pas à nous contacter ici, soit pour un flash, soit pour un échange commercial !
Les changements de business Model ne peuvent réussir que si les personnes adhérent au changement
Notre accompagnement prend en compte également toutes les facettes de transformation, de conduite du changement, de facilitation, du positionnement et du rôle de l’humain dans le projet.
C’est pourquoi notre accompagnement et notre équipe comporte en son sein plusieurs personnes pour accompagner les personnes à mettre en œuvre les changements, à gérer les relations, à gérer les difficultés de tout changement …
Nous intervenons au travers de nos activités de conseil, mais également en coaching, qui est également notre approche d'accompagnement personnalisé destinée à améliorer les compétences et la performance d'un individu, d'un groupe ou d'une organisation, grâce à l'amélioration des connaissances, l'optimisation des processus et des méthodes d'organisation et de contrôle.
Au démarrage de la mission, nous évaluons avec vous, la meilleure approche pour atteindre vos enjeux.
Notre approche s’appuie sur un accompagnement à 360° pour permettre d’adresser intégralement cette approche stratégique globale en coachant, conseillant, formant ou en accompagnant le changement des personnes par des séminaires, boot Camp, ou par le déploiement d’applications technologiques.
Étant donné nos anciennes missions, nous déployons un fort niveau de compétences autour des technologies de l’information, directions achats / vente, mais cela serait réducteur de nous limiter uniquement à ces contextes…
Pour comprendre notre approche
Les missions réalisées
- Audit de maturité
- Analyse Océan bleu
- Design d'organisation
- Création de produits et de services
- ...
Pour comprendre notre approche
Les clés de réussite
- L'analyse comportementale
- La compréhension des enjeux
- L'analyse des forces en présence
- L'intégration des compétences dès le début du projet
- La conduite du changement
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Pour comprendre notre approche
Le transfert de compétences et l'acompagnement
- La création de feuille de route
- La création de filière, fonctions, postes
- La création de processus,
- Le transfert de compétences
- L'accompagnement au démarrage des fonctions
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